Retrouvez mon discours prononcé le jeudi 11 janvier pour la cérémonie des vœux de Porte de DrômArdèche à Châteauneuf-de-Galaure.
Retrouvez ici l’intégralité du texte de mon discours :
Je suis très heureux de vous retrouver ce soir pour vous présenter tous nos vœux. Vous êtes nombreux ce soir. C’est le signe de votre attachement à cette tradition.
Je veux commencer ce discours par remercier et saluer un à un l’ensemble de mes VP. Leur action à mes côtés est déterminante. Nous sommes une équipe soudée et déterminée. En cette année de coupe du monde de foot j’aurais pu faire le parallèle avec le 11 de PORTE DE DRÔMARDÈCHE mais les anciens footballeurs présents sur cette tribune son désormais plus efficaces en tant qu’élus que sur un terrain de foot.
A mi-mandat, j’ai souhaité modifier les attributions de quelques-uns pour coller de plus près à la réalité de notre action.
Je vous le disais, cette équipe elle est rassemblée, elle est soudée comme le sont les 35 maires de PORTE DE DRÔMARDÈCHE et les 58 conseillers communautaires.
C’est un élément très important sur lequel j’insiste car j’ai la conviction que l’état d’esprit s’il ne peut pas tout peut beaucoup.
Nous pourrions nous lamenter comme on peut le lire dans les journaux, l’entendre ici ou là. Regretter le manque de moyens, l’individualisme grandissant, ou que sais-je encore. Se laisser entraîner dans la passivité et la résignation.
Mais vous le savez, ce n’est pas ma façon de voir les choses, ni celle des Vice-présidents de PORTE DE DRÔMARDÈCHE, des élus et des forces vives du territoire.
C’est pourquoi, cette année, pour notre carte de vœux, j’ai choisi de nous souhaiter une année haute en couleur !
Winston CHURCHILL avait cette formidable expression que je fais mienne : « Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté ».
Travaillons avec optimisme et avec la volonté chevillée au corps d’améliorer votre quotidien, habitants, associations et entreprises de PORTE DE DRÔMARDÈCHE. Abordons les difficultés avec imagination et innovation.
Ne nous interdisons rien pour trouver les meilleures solutions, soyons actifs et dynamiques car nous sommes là pour faire inlassablement progresser notre territoire, avançons ensemble vers l’avenir en renforçant l’attractivité en offrant le meilleur cadre de vie et de travail possible aux habitants et aux entreprises.
La base de notre optimisme et de notre réussite, c’est d’être fiers de notre territoire! Nous sommes un territoire authentique, créatif, accueillant, généreux, travailleur. Mais nous sommes aussi un territoire pudique et qui n’aime pas trop faire parler de lui. Cette année, soyons fiers de ce que nous sommes et de nos actions car nous n’avons rien à envier à personne.
Depuis bientôt 4 ans, nous nous battons au quotidien et nous demandons toujours ce que nous pouvons mieux faire ou faire différemment avec quelques principes directifs simples:
Est-ce qu’une décision que nous prenons, une action que nous menons est utile aux habitants ou aux acteurs économiques ?
Sa forme est-elle efficace ?
La dépense est-elle nécessaire ? Pour moi et pour tout l’Exécutif, un euro dépensé doit être un euro utile. C’est la raison pour laquelle nous avons des marges de manœuvre budgétaires pour investir, c’est la raison pour laquelle il n’y aura pas d’augmentation d’impôts d’ici 2020.
Alors si nous mettons de la couleur dans nos projets cette année, c’est pour combattre la résignation ambiante et porter l’optimisme de nos actions et la fierté de notre territoire.
Nous sommes fiers de notre territoire
La fierté c’est d’abord :
Les derniers chiffres de l’INSEE montrant que notre population croît et s’approche des 50 000 habitants.
Notre territoire est attractif, de nouveaux habitants viennent s’installer dans nos communes, plutôt des familles avec une moyenne d’âge des nouveaux arrivants de 40 ans. C’est une très bonne nouvelle.
Je suis intimement persuadé que ce qui fait d’abord l’attractivité d’un territoire, c’est ses habitants. C’est la capacité de ses habitants à créer des associations et à s’y engager, c’est l’ouverture et l’intérêt de ses habitants pour le sport, la culture, c’est le fait qu’ils se sentent bien chez eux.
Alors bien sûr, en tant qu’élus, nous sommes aussi responsables de cela. Mais in fine l’attractivité d’un territoire, d’une ville, de PORTE DE DRÔMARDÈCHE, elle grandit dans le discours des habitants, dans votre discours. La façon dont vous parlez de votre commune, de votre cadre de vie, de votre territoire, c’est un complément utile et nécessaire à notre action. Soyez les ambassadeurs de ce territoire. Emparez-vous et diffusez cette image autour de vous. Soyez fier de vivre ici et faites-le savoir !
Ce sentiment de fierté, je le perçois chaque jours lorsque je viens à votre rencontre chaque dans les communes, sur le terrain et vous rends visite dans les associations ou les entreprises.
- Fier du facteur Cheval bien sûr, et nous attendons avec intérêt la sortie du film biopic sur la vie du facteur avec Jacques Gamblin qui mettra à l’honneur le Palais idéal et son bâtisseur et devrait attirer encore davantage de visiteurs.
- Fier de nos entreprises qui portent haut une tradition et un savoir-faire, comme celles de la céramique : Revol, qui fête en 2018 son 250ème anniversaire et Jars, qui a fêté ses 160 ans en 2017 et qui décore les plus grandes tables des meilleurs chefs au monde. C’est aussi Lafuma bien sûr, qui porte nos couleurs dans le monde et attire des milliers de visiteurs lors de son Noël magique ou CERALEP qui a fait parler de Saint-Vallier partout en France avec son système révolutionnaire.
- Fier de notre agriculture avec ses poires de la Valloire, ses fruits de la vallée du Rhône, ses truffes de la Galaure, son St Joseph de notre Ardèche.
- Fier de nos entreprises innovantes leader dans leur secteur en PORTE DE DRÔMARDÈCHE: Alphaform, Novoceram, Aguetant, Lalliée, Maestro, Espacs, Emin Leydier…. Le secteur de la maroquinerie bien sûr, avec un savoir-faire extraordinaire qui amène les plus grandes marques au monde à faire fabriquer leurs produits dans les ateliers de PORTE DE DRÔMARDÈCHE : Bartel, l’atelier des 4 collines…
- Fier de nos très nombreux artisans qui se battent, se développe, gagnent des marchés et font face à une concurrence difficile.
- Fier de nos établissements scolaires et de formation, que je peux notamment saluer ici à Châteauneuf de Galaure, mais aussi avec la MFR d’Anneyron ou encore le lycée professionnel de St Vallier.
- Fier de nos associations : sportives très dynamiques qui participent aussi au rayonnement de PORTE DE DRÔMARDÈCHE, culturelles ou sociales qui accompagnent les habitants les plus fragiles et toutes les autres. Je les salue et les remercie ce soir, à travers les présidents et présidentes, tous les bénévoles. Vous êtes le ciment de notre cohésion et l’expression du vivre ensemble. Et pour nous, élus communautaires, vous êtes notre fierté. Votre engagement extraordinaire est notre fierté.
- Je salue et remercie tout particulièrement les pompiers qui sont présents 7 jours sur 7 et 24h sur 24 pour assurer notre sécurité et répondre à nos besoins. Et je m’adresse aux chefs d’entreprises pour les appeler à faciliter l’engagement des pompiers volontaires et aider leurs salariés qui souhaiteraient le devenir. C’est indispensable et irremplaçable.
- Fiers de notre richesse et de notre patrimoine culturels avec une programmation dont nous n’avons pas à rougir et de nombreuses manifestations organisées tout au long de l’année.
Vous le voyez, vous le savez, nos atouts sont nombreux c’est ce qui nous permet d’être optimistes pour l’avenir.
Mais PORTE DE DRÔMARDÈCHE deviendra ce que nous en ferons. Dans 10 ans, dans 20 ans, il sera le résultat des décisions et de l’action que nous menons depuis 2014 et que nous nous engageons à poursuivre. Il nous reste encore beaucoup à atteindre: plus que jamais, nous avons besoin d’avancer rassemblés et avec enthousiasme.
Les engagements que nous avons tenus.
Alors concrètement, qu’avons-nous fait depuis 3 ans et demi ? Les discours c’est bien. Les résultats c’est mieux.
La Communauté de Communes est là avant tout pour soutenir les communes et faciliter la vie des habitants. Chaque année, dans notre budget, nous réservons 1,2 millions d’euros de fond de concours pour soutenir les projets de nos 35 communes, au moment dotations de l’Etat ont baissé. Depuis 2014, nous avons engagé plus de 3 millions d’euros au profit des projets communaux, car l’investissement public, c’est un investissement pour le cadre de vie et le développement économique.
Dans notre projet de territoire, depuis le début du mandat, nous nous sommes engagés devant vous à agir pour améliorer, parfois sécuriser le cadre de vie, à développer l’attractivité touristique, à soutenir le dynamisme commercial et économique et à œuvrer pour notre jeunesse.
Les promesses sont faciles à faire. Mais je suis fier de pouvoir vous dire ce soir qu’elles ont été tenues. Je tiens ici à remercier une nouvelle fois l’Exécutif communautaire, mes Vice-Présidents, pilotes et bâtisseurs infatigables de nos projets ainsi que les services de la Communauté de Communes et l’ensemble des maires et des conseillers communautaires qui travaillent inlassablement dans l’ombre pour que nos projets aboutissent et que les résultats soient visibles.
- Les chantiers de l’intercommunalité, vous en avez sans doute vus sur votre route ces derniers mois avec la lutte contre les inondations – un sujet majeur ici. Après avoir terminé les travaux sur la digue des Basses Clavettes à Saint-Rambert-d’Albon fin 2017, nous avons lancé la maîtrise d’œuvre avant travaux sur les communes de Saint-Sorlin-en-Valloire, Hauterives et Saint-Barthélémy-de-Vals. Le problème des inondations était particulièrement aigu ici, dans la Vallée de la Galaure depuis des décennies. Nous avons pris le sujet à bras le corps et dans le cadre du plan de prévention des risques d’inondation nous avons acté, avec l’Etat, de grands travaux qui seront terminés à l’horizon 2020 pour sécuriser au maximum la Vallée de la Galaure.
Sur ce sujet de la lutte contre les inondations en particulier, comme sur celui de l’habitat sur lequel je reviendrai dans quelques minutes, nous ne pourrions rien faire sans l’engagement des 35 maires à nos côtés. Je les remercie chaleureusement pour le soutien qu’ils apportent aux actions de la Communauté dans leurs communes car le couple communes / Communauté est la clé du succès.
- Autre chantier mené, celui du commerce. Le commerce c’est un sujet très compliqué. Ces 20 dernières années, nos façons de consommer ont totalement changé : des zones commerciales ont fleuri partout, les commerces des centres bourgs se sont vidés, et nous avons assisté de manière impuissante à la désertification des centres villes. Et pourtant, nous sommes tous très attachés au maintien et à l’avenir des commerces de proximité. Nous ne pouvons pas opposer les comportements, ni empêcher les zones commerciales. Nous avons mis en place un plan de développement commercial qui prévoit de tester, dans les centres villes en difficulté, comme à Saint-Vallier ou à Saint-Rambert d’Albon la création de pépinières commerciales: ce sont des magasins mis à la disposition de jeunes commerçants qui vont s’installer en créant une activité qui n’existe plus dans le centre-ville et que nous accompagnerons comme nous le faisons déjà dans les pépinières d’entreprises. C’est aussi continuer à accompagner les commerçants dans leurs projets de rénovation. En 2017, nous avons soutenu 40 projets en aidant les commerçants à rénover leur magasin ou à le mettre aux normes d’accessibilité. Ce chantier, nous le continuerons.
- Autre chantier majeur: la mutation touristique de notre territoire. Nous sommes un des poumons verts de la Métropole de Lyon, facilement accessible, même à vélo grâce à la Viarhôna et bientôt à la Viafluvia. Vingt-cinq fois plus de touristes accueillis dans les locaux de l’office de tourisme depuis son installation à Hauterives, près de 11 000 visiteurs de juin à août et 88% de visiteurs étrangers en plus. Un office de tourisme mobile sillonne les communes et permet d’assurer une présence sur les grandes manifestations. Nos 400 km de sentiers pédestres, cyclistes ou équestres invitent au tourisme vert et sportif. 120 000 nuitées en 2017. Nous avons battu tous les records. PORTE DE DRÔMARDÈCHE est devenu un des grands territoires touristiques de la Drôme et de l’Ardèche.
- La jeunesse a aussi fait partie de nos premières priorités. Nous avons depuis 2016 réorienté nos moyens pour aider à l’orientation professionnelle et à l’emploi des jeunes. Un dispositif innovant d’aide à l’alternance a permis de mettre 30 jeunes sur le chemin de l’emploi. 400 collégiens et lycéens ont aussi bénéficié d’une aide pour leur recherche de stages ou dans la construction de leur projet professionnel. S’agissant de la famille, nous continuons aussi notre action en faveur des plus petits, avec 9 crèches, dans lesquelles des travaux importants sont menés pour la fourniture gratuite des repas.
- Enfin, c’est un chantier que beaucoup d’entre vous attendaient, notamment les chefs d’entreprises mais aussi les habitants : le déploiement de la fibre optique et de l’Internet à très haut débit avec plus de 22 000 prises prévues. Et là, nous avons une première bonne nouvelle : après les études de terrains menées en 2017 à Sarras, Andance, Ozon, Saint Vallier, Laveyron et Beausemblant, les travaux de la première tranche vont débuter au printemps 2018 dans ces communes ce qui devrait permettre aux premiers habitants de s’abonner et de recevoir la fibre optique chez eux d’ici 2019. D’autres suivront en 2019 et dans 5 ans, la fibre sera déployée partout en PORTE DE DRÔMARDÈCHE, grâce à l’engagement et à l’investissement de la Communauté de Communes et de ses partenaires.
La Communauté de Communes, ses élus et ses agents s’engagent au quotidien pour assurer une meilleure qualité de vie, une plus grande sécurité, plus de confort au quotidien pour les habitants et plus d’activité pour les acteurs économiques.
Nous voulons aussi améliorer encore la communication et les échanges avec les habitants, c’est pourquoi nous avons décidé de lancer en 2018 une nouvelle façon de vous écouter en lançant une grande concertation. J’aime beaucoup l’expression « bon sens populaire ». Gérer une collectivité, faire de la politique, ce n’est pas compliqué. Ce n’est pas utiliser des mots que personne ne connaît, ce n’est pas mettre en œuvre des actions qui ne servent à rien, sauf à faire plaisir à certains. Mes Vice-Présidents et moi voulons être au plus près de vos préoccupations, de vos besoins et de vos demandes. C’est pourquoi, dans les prochaines semaines, nous allons lancer une grande concertation, nous irons dans les lieux publics, dans les lieux de vie pour vous interroger sur votre perception de la Communauté de Communes, mais aussi sur vos attentes, sur vos demandes, vos besoins, sur votre vie et vos difficultés au quotidien pour que nous pouvoir y répondre au mieux.
Nos priorités
Je voudrais enfin évoquer nos priorités pour l’année 2018 et la seconde partie du mandat.
- Évidemment encore et toujours poursuivre notre action est le développement économique et l’emploi. Nous avons voulu en faire la première grande priorité de notre action, parce que le travail, quoi qu’on en dise est encore une valeur d’avenir mais c’est aussi un élément central dans la vie des habitants: c’est de la richesse pour les habitants et pour les communes, c’est de l’attractivité et de la croissance pour le territoire.
Développement éco :
Nous avons la chance d’accueillir de nombreuses entreprises de toutes tailles et dans tous les secteurs d’activité. Les savoir-faire, je pense notamment à ceux des salariés de la maroquinerie, sont appréciés par les entreprises de luxe.
A ce titre, je suis très heureux de vous annoncer ce soir en avant-première que nous avons concrétisé l’implantation d’une nouvelle entreprise de ce secteur, ALGO, qui va construire un nouveau site de production avec une trentaine d’emploi créés dès cette année et bien plus l’année prochaine (150 emplois prévus en 2019). Je salue et remercie chaleureusement M. Isaac MERLIER, directeur du site d’ALGO présent ce soir.
D’autre part, 16 ha ont été commercialisés sur le parc PANDA et de nombreuses entreprises se sont implantées dans nos zones d’activités, j’en citerai deux: le groupe BERT d’une part représenté par Patrice PERICARD, son Président Directeur général, que je salue amicalement car il est parmi nous ce soir, qui installe son siège social et un site de logistique en plein cœur de notre parc d’activités PANDA ainsi que Toptex, une entreprise de haute technologie dans le domaine des textiles techniques – rappelez-vous ce nom car leur procédé est très innovant – qui quitte son statut de start-up pour devenir une entreprise industrielle et que la Communauté de commune héberge dans des locaux à Saint-Vallier. Je salue son PDG, Philippe JOFFARD qui n’est pas un inconnu puisque c’est l’ancien PDG de Lafuma.
Nous sommes attractifs pour les investisseurs, nous avons des atouts incontestables que nous devons absolument mettre en avant, toujours. La qualité des savoir-faire en est un, la disponibilité de terrains dans nos zones en est un autre de même que l’accessibilité de notre territoire, j’y reviendrai dans quelques instants. Mais je veux surtout mettre l’accent sur le rôle d’accompagnateur que la Communauté de Communes a choisi de jouer auprès des chefs d’entreprises et des entreprises:
– Nous avons initié un club des entreprises de PORTE DE DRÔMARDÈCHE, le club Amplitude, créé en novembre 2016. Avec son Président, Dominique Dorel, le dirigeant de l’entreprise Delmonico-Dorel que je salue, il est parmi nous ce soir, nous en avons marqué le premier anniversaire en souhaitant la bienvenue au centième adhérent. Ce club, créé par les entreprises est un lieu d’échange et de services pour les entreprises. La Communauté de Communes soutient ses actions. Le Club compte aujourd’hui 104 membres.
– Nous avons créé un espace dédié aux entreprises dans l’ancien siège de la Communauté de Communes Rhône-Valloire à Albon, que nous avons baptisé « La Fabrique ». Nous l’avons inauguré en mars 2017. Cet espace héberge une pépinière d’entreprises qui est un vrai succès, les bureaux sont presque tous occupés. Elle donne aux créateurs les meilleures conditions pour démarrer leur activité. La Fabrique, c’est aussi un lieu de rencontres, d’échanges, d’émulation et in fine d’innovation qui accueille régulièrement des rencontres thématiques, des bizmeeting ou des petits déjeuners thématiques.
– Je vous parlais à l’instant de la disponibilité des terrains dans les zones d’activité. C’est un atout gigantesque pour notre territoire. L’étalement de la Métropole lyonnaise et notre position géographique ont fait de PORTE DE DRÔMARDÈCHE aujourd’hui l’entrée sud de Lyon. Nous ne devons pas manquer cette chance historique pour le développement économique et c’est pourquoi nous avons mis les bouchées doubles avec l’ensemble de nos partenaires et je remercie l’Etat, à travers vous M. le Secrétaire Général de la Préfecture pour votre engagement à nos côtés pour faire aboutir le projet de Parc d’Activités Nord Drôme-Ardèche. Nous allons mettre tout prochainement en œuvre un développement de la zone d’activité que vous connaissez peut être sous le nom de PANDA. Dans quelques semaines, 71 hectares seront disponibles pour du développement économique.
– Notre rôle d’accompagnement aux entreprises, ne se limite pas à aménager des terrains. C’est une réalité : le ciel se dégage et l’activité économique s’améliore. Mais nos entreprises, celles qui recrutent, sont encore trop souvent bridées dans leur activité par le manque de candidats. Parce que nous avons la chance d’avoir des leviers de décision et d’action entre les mains et que nous pouvons donc au moins essayer de faire bouger les choses, nous avons décidé de mettre en place une action tout à fait originale et innovante, unique en France : un guichet unique pour mettre en relation directe les demandeurs d’emploi et les entreprises qui recrutent en PORTE DE DRÔMARDÈCHE.
Ce dispositif, Objectif Emploi a été créé il y a 18 mois et avait à l’époque provoqué de nombreux débats. Il y avait de nombreux sceptiques ou inquiets pour leur chasse gardée. Mais nous avons pris cette préoccupation du quotidien à bras le corps.
En 2017, Objectif Emploi s’est encore développé et a innové en lançant des opérations collectives de recrutement (dans les services à la personne, la grande distribution, plus récemment en décembre la maroquinerie, l’industrie et aujourd’hui même pour une biscuiterie bien connue). Alors il est temps de vous donner les premiers résultats : en 18 mois, plus de 580 personnes ont retrouvé un emploi dans 120 entreprises ou collectivités du territoire.
Lorsqu’on bouscule les habitudes, lorsqu’on dépasse les chasses gardées des uns et des autres, lorsqu’on simplifie les démarches et qu’on les raccourcit, alors on est plus efficace. C’est plus facile pour les entreprises, c’est plus facile pour ceux qui cherchent un emploi. Et ça fonctionne.
Nous ne sommes pas dans une grande ville, pas dans une agglomération, mais nous avons décidé de prendre ce problème à bras le corps, comme nous avons décidé de le faire pour la santé.
La santé
Deuxième priorité pour 2018. Vous le savez tous, vous avez toutes et tous été confrontés à cette difficulté : il est de plus en plus difficile de trouver un médecin généraliste et encore plus un spécialiste. Alors la santé, bien que ce ne soit pas une compétence première de la Communauté de Communes, nous avons décidé de nous en emparer.
Nous ne promettons pas de réussir, mais en tout cas nous voulons essayer, nous voulons innover, parce que nous ne voulons pas avoir la responsabilité dans 10 ou 15 ans de constater qu’il n’y a plus de médecins, et qu’on n’aura rien fait. C’est pour moi inimaginable.
70 % des médecins de PORTE DE DRÔMARDÈCHE ont plus de 55 ans, qu’il y une absence totale de spécialistes et des risques sur la pérennité des hôpitaux locaux, alors il faut agir.
Je suis allé rencontrer le directeur général de l’ARS (agence régionale de la santé) en octobre et j’ai obtenu une visite de sa part en décembre à l’hôpital de Saint-Vallier pour avoir des engagements clairs. C’est ce qu’il a fait, il est venu le 21 décembre dernier. Ce site, il l’a trouvé non seulement utile mais aussi remarquable. Sa visite a permis des engagements plus importants que ce que nous pensions : le directeur général de l’ARS nous a signifié ainsi qu’au maire de Saint-Vallier que l’autorisation de fonctionnement des urgences serait renouvelée pour les 5 prochaines années. Son deuxième engagement est d’investir plusieurs millions d’euros pour regrouper des services au sein de l’hôpital, pour que le site soit plus fonctionnel.
Nous sommes aussi en train de mener un travail très fin avec l’ARS pour la rédaction d’un contrat local de santé qui fléchera les actions à mener dans les prochains mois.
Nous avons voulu prendre ce sujet à bras le corps et aller de l’avant pour trouver des solutions.
Nous avons d’ores et déjà décidé d’agir et c’est déjà une innovation – pas une première mais une seconde puisqu’une communauté de communes dans la Sarthe le fait déjà – la création d’un centre de santé intercommunal. Un centre de santé, c’est le même principe qu’une maison de santé à la grande différence que les professionnels de santé, médecins généralistes ou spécialistes seront des salariés à part entière de la Communauté de Communes. Ils ne se préoccuperont donc plus de paperasse mais uniquement de leurs patients et des questions médicales. Nous espérons la création de ce centre à l’horizon 2020. Il travaillera en lien avec l’hôpital et il nous permettra d’irriguer l’ensemble du territoire avec par exemple un bus santé qui ira dans les villages, là où il y a des besoins.
Avant cela, nous serons présents au congrès national des internes en médecine générale qui se tient les 26 et 27 janvier au palais des congrès de Châteauneuf sur Isère. Nous y aurons un stand, seule collectivité aux côtés des départements de la Drôme et de l’Ardèche, mais nous avons fait le choix d’être présents pour essayer d’attirer de jeunes médecins généralistes.
C’est un sujet majeur. Nous voulons gagner et trouver des solutions. C’est un sujet complexe, mais essentiel pour l’attractivité de notre territoire.
La mobilité
Enfin, la dernière priorité concerne la mobilité, sujet important et qui vous préoccupe. Il y a exactement un an, lors de la cérémonie des vœux à Saint-Vallier, je vous avais présenté longuement les échangeurs autoroutiers sur l’A7 que nous avions réussi à obtenir après une forte mobilisation collective.
Nous avons alors parlé d’une même voix et cela a été déterminant pour la faisabilité du projet, pour Vinci, le concessionnaire et pour l’Etat.
L’investissement dans ces deux demi échangeurs, un peu plus de 25 millions d’euros en tout, avait été inscrit au plan d’investissement autoroutier ce qui nous laissait espérer un démarrage rapide de la concertation puis des travaux. Je vais donc vous tenir informés de la situation du dossier pour couper court aux rumeurs et fausses informations que j’entends ici ou là. Certains élus ont même trouvé malin, pendant les campagnes des élections présidentielle et législatives de raconter n’importe quoi et de créer de l’inquiétude. Je veux ce soir vous rassurer fortement : oui, nous aurons ces échangeurs en PORTE DE DRÔMARDÈCHE, il n’y a aucun changement.
Pour être totalement transparent et pour que vous sachiez ce qu’il en est, je vais en une minute vous expliquer le processus qui a pu faire croire à certains l’existence d’une faille ou d’une difficulté.
Le nouveau gouvernement, l’été dernier, a décidé de reprendre l’ensemble des nouveaux projets d’infrastructure dans toute la France, qu’ils soient routiers ou ferroviaires, pour en étudier l’utilité précise. C’est une bonne chose, c’est ce que nous faisons ici aussi comme je vous le disais dans mon introduction.
Il s’est basé sur un avis de l’autorité de régulation des transports terrestres, l’ARAFER qui rendait publics des doutes sérieux sur de très nombreux projets, la majorité. Certains étaient trop chers, d’autres pas assez utiles. Cet avis est public, nous en avons parlé de nombreuses fois avec le Préfet de la Drôme et le Secrétaire général de la Préfecture et cet avis est très positif pour notre projet. Il dit que projet est utile, nécessaire et que le choix que nous avons fait d’avoir deux demi échangeurs est cohérent. Des doutes avaient été émis sur le coût mais le concessionnaire, Vinci, a répondu à ces questions.
En octobre, le préfet de la Drôme a pris ce qu’on appelle un arrêté de pénétration, autorisant le concessionnaire à pénétrer sur les terrains privés afin de procéder à toutes les études de terrain nécessaires à la préparation du chantier. En parallèle, un cabinet d’études a commencé à préparer la concertation publique en rencontrant les financeurs locaux et certains chefs d’entreprises.
La machine est en train de se débloquer, le gouvernement a clos en décembre les assises de la mobilité. Tous les projets vont être transmis dans les tous prochains jours au Conseil d’Etat. J‘ai des contacts réguliers avec le cabinet de la Ministre des transports Mme Elisabeth Borne, cette semaine encore et tous les signaux sont au vert. La concertation publique sera menée dans le courant de l’année 2018 et nous gardons comme objectif une mise en service à la fin de l’année 2021.
Placer la mobilité dans la liste de nos priorités, c’est là aussi du bon sens. Nous avons décidé de nous saisir de ce sujet et de nous demander ce que nous pouvions faire pour améliorer les choses, proposer des solutions et aller chercher les partenaires pour les mettre en œuvre. C’est comme cela que nous avons procédé en négociant avec l’Etat l’inscription des deux demi-échangeurs sur l’A7 au plan d’investissement autoroutier.
Pour mieux desservir le territoire au quotidien et pour permettre à ceux qui en ont le plus besoin de mieux se déplacer, nous proposerons dans quelques mois des solutions pragmatiques autour des transports à la demande, de l’accompagnement des jeunes vers le permis de conduire ou des publics en insertion.
Conclusion
Avec les actions menées depuis trois ans et les quatre politiques prioritaires pour la seconde partie du mandat – j’aurais pu également citer l’habitat mis le temps a manqué – nous voulons continuer tirer PORTE DE DRÔMARDÈCHE vers le haut, mettre le pied à l’étrier de ceux qui voudraient mais qui ne peuvent pas tout, tout seul, être aux côtés de ceux qui innovent, créent et entreprennent comme de ceux qui cherchent juste à s’en sortir, soutenir les idées et les initiatives d’où qu’elles viennent, soutenir la vie du territoire et accentuer son dynamisme, donner les leviers de la réussite – de sa réussite personnelle – à chacun bref, assumer pleinement nos compétences et ne rien s’interdire si cela conduit au dialogue, au rassemblement et si cela est utile et efficace.
Mettre de la couleur dans nos projets, c’est s’engager, imaginer tous les jours des solutions concrètes à toutes les questions qui se posent, à tous les problèmes que nous rencontrons en ayant en tête – toujours – l’intérêt général, l’intérêt du territoire et de ses habitants.
C’est ne jamais se satisfaire de ce que nous atteignons et continuer inlassablement à améliorer les choses. Je me répète chaque jour qu’il faut viser l’excellence au risque de ne pas l’obtenir plutôt que la médiocrité et être sûr d’y parvenir.
C’est aussi prendre en compte la diversité de PORTE DE DRÔMARDÈCHE, la diversité de ses habitants, de ses communes, de ses paysages, de ses entreprises et travailler avec chacun pour que les actions publiques soient les plus adaptées et les plus efficaces possibles.
C’est enfin un état d’esprit, le rassemblement, au-delà des différences et des chicaneries, c’est combattre la résignation, ne pas attendre que les lignes bougent, mais s’employer à les faire bouger nous-mêmes.
Essayer, c’est déjà trouver le chemin de la réussite.
C’est une chance et un pari. Celui de la fierté, de l’attractivité, de la créativité, bref celui que nous avons fait de prendre notre destin en main, de construire l’avenir et d’avancer ensemble avec détermination et enthousiasme.
Très belle année 2018 à tous !
Vive Châteauneuf de Galaure, Vive PORTE DE DRÔMARDÈCHE, Vive la République et Vive la France !